請渭南市委辦公室轉(zhuǎn)魏建峰書記：

渭南市本屆市委市政府提出三個增長極這個策略，我認(rèn)為是符合渭南市情、突破展固有短板以及未來渭南經(jīng)濟(jì)、人口、城市、產(chǎn)業(yè)以及渭南發(fā)展的實際，實現(xiàn)重點板塊帶動發(fā)展，多點突破實現(xiàn)突破發(fā)展帶動渭南市域經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的舉措。目標(biāo)明確，思路清晰。我的建議是：

一、激勵考核創(chuàng)新，渭南發(fā)展在干部。干部是渭南發(fā)展目標(biāo)，重大舉措的實施者。再好的策劃，再好目標(biāo)，沒有好的干部執(zhí)行等于零。所以我的建議是1、渭南打造的三個極在干部配備上應(yīng)該從市級領(lǐng)導(dǎo)包抓，每月，每季度對形成報告報市委市政府，每季度召開重點板塊發(fā)展研判會。2、加快三級績效考核指標(biāo)，每月，每季度跟進(jìn)。激勵考核盡量采用客觀有效數(shù)據(jù)，實施結(jié)果導(dǎo)向獎懲機(jī)制。3、加快三極干部隊伍配備。把三極建設(shè)指標(biāo)納入干部考核的評價指標(biāo)。讓考核結(jié)果作為干部去留的核心指標(biāo)。激發(fā)干部的發(fā)展熱情。

二、機(jī)制體制上創(chuàng)新。渭南打造三極最終要落實在具體項目上。現(xiàn)在渭南有經(jīng)開區(qū)，高新區(qū)，富平有莊里經(jīng)濟(jì)管理區(qū)，韓城有韓城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，高新區(qū)。目前渭南高新區(qū)，經(jīng)開區(qū)，莊里經(jīng)濟(jì)區(qū)屬于渭南市直管開發(fā)區(qū)。建議把韓城經(jīng)開區(qū)也納入到渭南市直管開發(fā)區(qū)。讓渭南高新區(qū)，莊里經(jīng)濟(jì)區(qū)、韓城經(jīng)開區(qū)成為三極發(fā)展的重要載體。如果市直有難度，起碼干部管理，指標(biāo)考核、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，指標(biāo)統(tǒng)計，財稅收入等指標(biāo)要進(jìn)一步單列出來。把三個開發(fā)區(qū)打造成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的突破點和發(fā)展的落腳點，倒逼三極縣區(qū)加快發(fā)展。

三、三極打造要從渭南市層面考慮，在十四五渭南市級規(guī)劃里專列三極發(fā)展規(guī)劃，交通規(guī)劃、財政投入、項目安排、土地等重點發(fā)展要素要向三極傾斜。設(shè)立專項發(fā)展基金。打造三馬拉大車的效應(yīng)。

打造三極是尊重渭南發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，打造三極是渭南實現(xiàn)發(fā)展的突破口，實施重點板塊突破發(fā)展，重點點位突破發(fā)展，重點區(qū)域帶動發(fā)展以實現(xiàn)渭南整體發(fā)展的有效路徑。作為在外渭南人期待渭南經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破。也祝愿渭南領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)有成，中秋快樂。